速冻食品企业可以通过CRM客户管理软件实现数字化转型，具体策略和实施步骤如下：

一、明确企业需求

在使用CRM软件进行数字化转型之前，速冻食品企业需要明确自身的需求，这包括确定需要收集的数据类型、跟踪的客户数据、管理客户的所需功能以及评估销售和客户服务效果的所需报告。只有了解了这些需求，企业才能更好地选择适合自己的CRM系统，并充分发挥其作用。

二、选择合适的CRM系统

速冻食品企业在选择CRM系统时，应考虑以下因素：

1. 系统功能：确保CRM系统具备管理客户数据、跟踪销售机会、管理营销活动等功能，以满足企业的实际需求。
2. 易用性：CRM系统应易于使用，并能与企业的其他系统进行集成，以便实现数据的无缝流动。
3. 安全性：CRM系统应具有安全保障措施，确保客户数据的安全性和隐私性。
4. 成本：CRM系统的价格应在企业预算范围内，并考虑系统的长期维护和升级成本。

三、系统集成与员工培训

1. 系统集成：将CRM系统与企业的其他系统进行集成，如ERP、SCM等，以实现数据的共享和流程的优化。这可以通过API接口、插件等方式实现。
2. 员工培训：为员工提供CRM系统的培训，使他们了解如何使用系统，并熟悉系统的功能和优势。培训可以通过在线培训、培训视频、现场培训等方式进行。

四、数据驱动决策

利用CRM系统中的数据进行分析，以更好地了解客户需求、跟踪销售机会、评估销售绩效等。这包括：

1. 客户需求分析：根据CRM系统中的客户数据，了解客户的需求、偏好和购买历史等信息，以便开展更有针对性的营销活动和服务。
2. 销售机会分析：利用CRM系统中的销售机会数据，了解销售机会的来源、阶段和概率等信息，从而更好地管理销售机会和提高销售效率。
3. 销售绩效分析：通过CRM系统中的销售数据，评估销售人员的绩效情况，并根据这些信息来优化销售策略和销售流程。
4. 客户满意度分析：利用CRM系统中的客户反馈数据，了解客户对企业的满意度，并根据这些反馈来优化客户服务和产品。

五、自动化流程与智能化管理

利用CRM系统自动化某些流程，如自动发送营销邮件、自动跟踪销售机会、自动更新客户数据等，以提高工作效率。同时，通过智能化管理手段，如智能化生产计划、智能化质量控制、智能化设备管理和智能化供应链管理等，对速冻食品制造过程进行全面、精细、高效的管理和控制，提高生产效率、降低成本、保障产品质量和安全。

六、持续优化与迭代

数字化转型是一个持续的过程，速冻食品企业应定期评估CRM系统的使用效果，并根据业务需求进行持续优化和迭代。这包括更新系统功能、优化用户界面、提高系统性能等。

综上所述，速冻食品企业可以通过选择合适的CRM系统、进行系统集成与员工培训、利用数据驱动决策、自动化流程与智能化管理以及持续优化与迭代等策略，实现数字化转型的目标。这将有助于企业提高客户满意度、销售业绩和市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。